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失控的企業(yè)微博!微博營銷真的有效嗎

發(fā)布時間:  2012/8/6 16:03:03
 近段時間,問過70多人同一個問題:拋開你的廣告、媒體或營銷職業(yè)身份,也不是為了學習,也不是為了娛樂,僅僅作為消費者,你關注過幾個新浪微博企業(yè)帳號?90%的人說,如果僅僅作為消費者,他們幾乎不會關注企業(yè)帳號。當然,我訪問的樣本數(shù)量較小,但這個結果,和熱鬧的社會化媒體營銷熱潮反差很大呀。

  有個朋友和我說,他們?nèi)瘓F的微博賬號不下200個,幾乎每個部門每個項目組都有一個微博,這導致一個局面是失控,人力物力的大浪費,還有很多隱患,每個微博各自為政,看似一個集團下的,其實對待用戶的各種問題每個部門處理起來是不一樣的,用戶滿意度可能受損。你們公司有嗎?

  都在說企業(yè)微博,作為我們普通的消費者,你有關注過幾個企業(yè)微博呢?今天@曹宇Charlie 一條這樣的微博引起了很多討論:

  產(chǎn)生原因:

  李偉Nelson新浪個人認證 :轉發(fā)此微博:我以前的公司,有一個企業(yè)網(wǎng)站,由宣傳部門負責,分有活動專區(qū),產(chǎn)品專區(qū)等。但是不同的產(chǎn)品部門還是喜歡給自己的新產(chǎn)品建小網(wǎng)站,客戶部門也常自建一些活動網(wǎng)站。原因有二:不滿意宣傳部門的內(nèi)容或為保證整體統(tǒng)一而放棄的個性;顯示不出自己的業(yè)績和存在價值。不是因為傻和不懂。

  @blueben: 就是說這種工作是由下而上開展的。做實際工作的人一定程度認識到這個工具的必要性,但是高的層面缺乏應有的視野,甚至反應緩慢,沒有相應的操作規(guī)范、指導,沒有統(tǒng)一的目標與計劃,沒有能協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)力。說著說著,我覺得我說的不僅是企業(yè)微博了。

  馬爾捷拉圖微博達人:我也見過類似的情況。一個集團所屬的產(chǎn)品線中,每個品牌都有官方微博,互相之間孤立割裂,缺乏內(nèi)容上的呼應和互動上的協(xié)調(diào),形不成營銷推廣的合力。企業(yè)微博的失控,根源在于企業(yè)面對社會化媒體時的心態(tài)失常。

  @puting: 有人說,管理者不行,但是他能做那么大一個公司;有人說,沒有一些制度,我見過很多公司的微博制度好厚的;有人說,應該借助一些管理工具,也見過有的公司買了很多工具,什么監(jiān)控、SCRM,企業(yè)社交軟件,評估啊;有人說,被一些代理公司忽悠建很多賬號;到底問題出在哪里呢?大家說說!

  南宮紫雪小屋:#社交網(wǎng)絡#微博多了權責不清,對用戶的反饋可能會互相推諉責任。對集團的文化理念、傳播重點如果缺乏統(tǒng)一認識,各說各話,會帶來很多負面效應。開通一個微博,就如同開了一扇讓用戶了解自己的窗戶,如果沒有做好良好管理的準備,不如不開,以免影響用戶的好感度。

  唐興通新浪個人認證 :節(jié)奏感差,缺乏規(guī)劃和組織機制支持;微博上呈現(xiàn)的問題是表象,更深層次可能就是企業(yè)基本面,管理問題,裝是裝不來的。

  高濟禾:這些人從根本上不理解個人帳號與組織帳號的角色、功能區(qū)別,建議打回去重讀科斯交易費用與組織理論。

  LJ的尾勃:他們沒有真正理解什么是影響力,怎樣去理解用戶。

  解決建議:

  @陳亮途Hugo: #社會化營銷#今天跟客戶談的,就是如何重建各平臺上的帳號架構,包括刪掉舊的。其實關鍵是每個帳號都必須有營銷目的,內(nèi)容和互動策略,以及互相間的緊扣。當然培訓和資源配合同樣重要,F(xiàn)在,企業(yè)微博應該開始步入成熟期了。多不一定好,最重要知道在做什么。不知道就學,不要亂來!

  Launch_Bruce:項目管理的形式來管理微博營銷,無非任務(營銷效果),資源(賬號、話題),時間(周期性話題運動),規(guī)劃和戰(zhàn)略很重要,更重要的是執(zhí)行過程中的跟蹤、推動、自修復。又難于一般營銷模式,每個步驟都受到環(huán)境影響,實時修復更重要。實時的營銷跟蹤、效果分析工具至關重要。兵欲善其事。

  @baiyi: 個人認為在企業(yè)希望開設矩陣帳號之前應該有一個管理的部門,對大致規(guī)范進行指定,對帳號開設的必要性進行評估,對多接口可能出現(xiàn)的問題進行預警,如何協(xié)作做出指導。如果沒有整體的管理,各自為政難免會混亂。

  恐嚨寶寶:提供兩個解決方案:1、把整個公司運營微博的一線人員整合進一個QQ群。2、每周或每月組織大家學習優(yōu)秀案例,鼓勵大家交流經(jīng)驗,分享資源!能做到這兩點,企業(yè)微博會好做很多。特別是對于那些微博號很多,運營分散,一線人員缺乏溝通的企業(yè)。但是大公司往往連第一條都做不到。加個QQ群能有多難啊???

  布布徐微博達人:企業(yè)微博可以根據(jù)不同的功能設置多個,但不能太多。名稱要有統(tǒng)一的前綴或后綴,保持品牌的一致性。且需要有一個大號為主導帶領各個子帳號形成相互引導、互為補充的局面。如果子帳號參差不齊,遇到用戶投訴又相互推諉還不如不搞。


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